役割分担の推進が及ぼす組織強化への影響
以前の記事で マネージメント人材を育成するためには 組織的に役割分担を進めることが必要だということを述べました。 今回は “人に任せる” ことを組織に浸透させることが 組織の “再現性”と“業務レベル”の向上につながるとのべました。 今回は、 どのような形で...
top of page
検索
檜垣 祐一
2022年10月2日読了時間: 4分
マネージメントとなる人材を作るための役割分担の必要性
以前の投稿で マネージメントを担う人材の育成のためには “人に任せる”ことを覚えさせる必要があること。 そして、当人任せにせず、 組織的に取り組んでいくべきなのです。 そのための下地として、 組織として、 1人に何でもこなさせるよりも 役割分担を意識した、...
閲覧数：6回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年10月1日読了時間: 5分
マネージャー人材の素養を養う“任せる”ことの覚え方
以前の記事で マネージャーに登用したいと思うような能力が高い人材は 人に仕事を任せることが苦手なことが多いということを述べました。 とは言いつつも その能力の高い人材に マネージメントを担ってもらわないと困るのも また事実。 今回は、 人に任せることが苦手な人材に...
閲覧数：6回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月30日読了時間: 4分
マネージメントを担う人材を育成するためにすべきこと
大手企業、中小企業に関わりなく 組織をマネージメントする人材の育成というのは難しいものです。 候補者の数から、 組織の人材評価の仕組み、 適正人材の定義と見極め等々 課題が多いうえ、 基準が抽象的であったり 評価基準がそもそもマネージメントをする人材の見極めと合わないなどな...
閲覧数：2回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月29日読了時間: 5分
人材活用の初歩の初歩～適材適所を見極める～
中小企業にとっては せっかく採用した人材はしっかり育ってもらわないと困りますよね。 大手企業に比べて、 リソースが限られている関係上、 採用した人材がダメでも 「代わりはいくらでもいる」 というわけにはいかないですからね。 （人材を使い捨てだと考えている会社は別ですが）...
閲覧数：5回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月28日読了時間: 5分
人材育成における掃除の効果
人材育成において、若手に仕事を覚えさせることと言うのは いつの世においても頭が痛いところですよね。 特に、まだ仕事の流れが把握し切れていない ひよっこの時期は文字を知らない幼稚園児に文字を教えるような 難しさがあります。...
閲覧数：3回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月27日読了時間: 6分
従業員満足度（ES）とモチベーションを上げる特効薬
前回の記事で 従業員満足（ES）を高めるためのアプローチとしての 『他者への貢献実感』について説明しました。 他者への貢献の実感というのは 従業員が力を入れている領域や工夫を 上司やマネージャーが見落とさないことが大切だという話をしました。 今回は、...
閲覧数：2回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月26日読了時間: 5分
人材活用のための取り組み 他社への貢献実感
従業員満足度研修（ES研修）にはいろいろな切り口があります。 以前の記事で (ⅰ)人間関係因子/自己実現因子/経済性因子 (ⅱ)動機付け要因/衛生要因 などの切口があるというお話をしました。 今回は (ⅱ)動機付け要因 の中の 『他者貢献実感』について、説明します。...
閲覧数：20回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月25日読了時間: 4分
従業員満足度を高める第一歩、会社の理念を表す一言を見つけるために 第二日目
以前の記事で 会社の理念を表す一言を見つけるための 具体的な取り組みの過程についてお話ししました。 一日目については こちらの記事を見てみてください。 【従業員満足度を高める第一歩、会社の理念を表す一言を見つけるために 第一日目】 今回はそれの2日目について記していきます。...
閲覧数：0回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月24日読了時間: 4分
会社の生産性と売り上げを向上させるためのES研修とは？
働き方改革が叫ばれて久しい今日この頃。 従業員の労働時間を見直したり、 リモートワークを採用したり 色々とやっていますよね。 そんな反面、どれが正解かもよくわからず 言われたまま。 若しくは手探りな感じはぬぐえないですよね。 今回はそんな働き方改革、...
閲覧数：1回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月23日読了時間: 5分
人材育成の土台作り 部下ごとの育て方の違い
せっかく採用した人材、 どうせなら順調に育って活躍してほしいものですよね。 しかし、現実の現場では 見るべきところがあって採用した人材も 思うように育たなかったという場面も多いですね。 今回は、見るべきところがあって採用した人材が 育たなくなってしまう一因と...
閲覧数：3回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月22日読了時間: 5分
部下のレベル別、人材育成のための指導方法
中小企業にとって人材育成というのはいつも悩みの種ですよね。 一口に人材育成と言っても 色々な手法がありますし、 色々な問題が出てきます。 今回はマネージャが育成すべき人材に対して どのように向き合っていけばよいかについて説明します。 ① 人材育成に適正のある人材の特徴...
閲覧数：1回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月21日読了時間: 7分
会社の経営理念を従業員と共有するための基本の第一歩
貴重なリソースをさいて採用した人材 少しでも有効に会社の業績発展に寄与してもらいたいものですよね。 そのためには、 人材に想定通りに育ってほしいものですよね。 そんな強い思いの中で どのようにして、人材を育成していこうか 悩ましいところですよね。...
閲覧数：4回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月20日読了時間: 5分
従業員満足度（ES）を高めるための衛生要因へのアプローチ
中小企業が有機的かつ、効果的に 人材育成を進めていくための切り口として 従業員満足度（ＥＳ）を高めていくことが必要であること。 そして、それへのアプローチとして、 要素別満足という切り口があるという説明をしました。 要素別満足には ・動機付け要因 ・衛生要因...
閲覧数：6回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月19日読了時間: 6分
従業員満足度（ES）を高めるための動機付要因へのアプローチ
中小企業が有機的かつ、効果的に 人材育成を進めていくための切り口として 従業員満足度（ＥＳ）を高めていくことが必要であること。 そして、それへのアプローチとして、 要素別満足という切り口があるという説明をしました。 要素別満足には ・動機付け要因 ・衛生要因...
閲覧数：5回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月18日読了時間: 5分
要素別満足からみた、人材育成、人材活用のためのES研修
人材獲得競争において人材弱者になりがちな 中小企業にとっては人材の確保は死活問題ですよね。 そして、獲得した人材はきっちり育成して、 活躍してほしいもの。 一方で、 せっかく、獲得した人材がすぐに辞めてしまったり モチベーションが上がらず、...
閲覧数：6回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月17日読了時間: 5分
仕事ができる人材を育成していくための方法
リソースが限られ、人材獲得競争においても 大手企業の後塵を拝すことが多い中小企業にとっては せっかく、獲得した人材はしっかり育成していきたいのは 永遠のテーマでしょう。 （まぁ、人材育成が永遠なのは中小企業に限った話ではないですが） とはいっても、...
閲覧数：3回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月16日読了時間: 7分
実録 人材育成と人材活用を一気に進める！！ES研修での自己実現因子へのアプローチ 従業員が自主的にやる気を出すキャリア戦略の立て方！！
人材育成と人材活用はいつの時代、どんな局面においても 中小企業の社長とマネージャーの頭を悩ませますよね。 別に人材育成や人材活用に悩まされるのは 中小企業だけではありませんが、 人材マーケットにおいて人材弱者になりやすい 中小企業というのは大手企業の様な...
閲覧数：8回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月15日読了時間: 6分
人材育成の第０歩目 ES研修における経済性因子へのアプローチ
以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用の前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子 の三要素から構成されているということを述べました。...
閲覧数：2回0件のコメント
檜垣 祐一
2022年9月14日読了時間: 4分
人材育成の第０歩目 ES研修における自己実現因子へのアプローチ
以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用のための前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、人材育成、人材活用を進めるための ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子...
閲覧数：6回0件のコメント
bottom of page