役割分担の推進が及ぼす組織強化への影響
以前の記事で マネージメント人材を育成するためには 組織的に役割分担を進めることが必要だということを述べました。 今回は “人に任せる” ことを組織に浸透させることが 組織の “再現性”と“業務レベル”の向上につながるとのべました。 今回は、 どのような形で...
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檜垣 祐一
2022年10月2日読了時間: 4分
マネージメントとなる人材を作るための役割分担の必要性
以前の投稿で マネージメントを担う人材の育成のためには “人に任せる”ことを覚えさせる必要があること。 そして、当人任せにせず、 組織的に取り組んでいくべきなのです。 そのための下地として、 組織として、 1人に何でもこなさせるよりも 役割分担を意識した、...
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檜垣 祐一
2022年10月1日読了時間: 5分
マネージャー人材の素養を養う“任せる”ことの覚え方
以前の記事で マネージャーに登用したいと思うような能力が高い人材は 人に仕事を任せることが苦手なことが多いということを述べました。 とは言いつつも その能力の高い人材に マネージメントを担ってもらわないと困るのも また事実。 今回は、 人に任せることが苦手な人材に...
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檜垣 祐一
2022年9月27日読了時間: 6分
従業員満足度（ES）とモチベーションを上げる特効薬
前回の記事で 従業員満足（ES）を高めるためのアプローチとしての 『他者への貢献実感』について説明しました。 他者への貢献の実感というのは 従業員が力を入れている領域や工夫を 上司やマネージャーが見落とさないことが大切だという話をしました。 今回は、...
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檜垣 祐一
2022年9月26日読了時間: 5分
人材活用のための取り組み 他社への貢献実感
従業員満足度研修（ES研修）にはいろいろな切り口があります。 以前の記事で (ⅰ)人間関係因子/自己実現因子/経済性因子 (ⅱ)動機付け要因/衛生要因 などの切口があるというお話をしました。 今回は (ⅱ)動機付け要因 の中の 『他者貢献実感』について、説明します。...
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檜垣 祐一
2022年9月24日読了時間: 4分
会社の生産性と売り上げを向上させるためのES研修とは？
働き方改革が叫ばれて久しい今日この頃。 従業員の労働時間を見直したり、 リモートワークを採用したり 色々とやっていますよね。 そんな反面、どれが正解かもよくわからず 言われたまま。 若しくは手探りな感じはぬぐえないですよね。 今回はそんな働き方改革、...
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檜垣 祐一
2022年9月23日読了時間: 5分
人材育成の土台作り 部下ごとの育て方の違い
せっかく採用した人材、 どうせなら順調に育って活躍してほしいものですよね。 しかし、現実の現場では 見るべきところがあって採用した人材も 思うように育たなかったという場面も多いですね。 今回は、見るべきところがあって採用した人材が 育たなくなってしまう一因と...
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檜垣 祐一
2022年9月22日読了時間: 5分
部下のレベル別、人材育成のための指導方法
中小企業にとって人材育成というのはいつも悩みの種ですよね。 一口に人材育成と言っても 色々な手法がありますし、 色々な問題が出てきます。 今回はマネージャが育成すべき人材に対して どのように向き合っていけばよいかについて説明します。 ① 人材育成に適正のある人材の特徴...
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檜垣 祐一
2022年9月16日読了時間: 7分
実録 人材育成と人材活用を一気に進める！！ES研修での自己実現因子へのアプローチ 従業員が自主的にやる気を出すキャリア戦略の立て方！！
人材育成と人材活用はいつの時代、どんな局面においても 中小企業の社長とマネージャーの頭を悩ませますよね。 別に人材育成や人材活用に悩まされるのは 中小企業だけではありませんが、 人材マーケットにおいて人材弱者になりやすい 中小企業というのは大手企業の様な...
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檜垣 祐一
2022年9月14日読了時間: 4分
人材育成の第０歩目 ES研修における自己実現因子へのアプローチ
以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用のための前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、人材育成、人材活用を進めるための ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子...
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檜垣 祐一
2022年9月12日読了時間: 5分
人材育成、人材活用の手段として、ES研修はアリか/ナシか
中小企業の経営やマネージャーにとって人材育成と人材活用とは常に頭が痛い問題ですよね。 （別に中小企業だけではなく、大手企業にとっても大切ですが） 人材育成とは人を育てるという関係上 目に見える、わかりやすい答えがありません。 こうすれば必ずこういう風に育つ...
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