以前の記事で マネージメント人材を育成するためには 組織的に役割分担を進めることが必要だということを述べました。 今回は “人に任せる” ことを組織に浸透させることが 組織の “再現性”と“業務レベル”の向上につながるとのべました。 今回は、 どのような形で...

以前の投稿で マネージメントを担う人材の育成のためには “人に任せる”ことを覚えさせる必要があること。 そして、当人任せにせず、 組織的に取り組んでいくべきなのです。 そのための下地として、 組織として、 1人に何でもこなさせるよりも 役割分担を意識した、...

以前の記事で マネージャーに登用したいと思うような能力が高い人材は 人に仕事を任せることが苦手なことが多いということを述べました。 とは言いつつも その能力の高い人材に マネージメントを担ってもらわないと困るのも また事実。 今回は、 人に任せることが苦手な人材に...

前回の記事で 従業員満足（ES）を高めるためのアプローチとしての 『他者への貢献実感』について説明しました。 他者への貢献の実感というのは 従業員が力を入れている領域や工夫を 上司やマネージャーが見落とさないことが大切だという話をしました。 今回は、...

従業員満足度研修（ES研修）にはいろいろな切り口があります。 以前の記事で (ⅰ)人間関係因子/自己実現因子/経済性因子 (ⅱ)動機付け要因/衛生要因 などの切口があるというお話をしました。 今回は (ⅱ)動機付け要因 の中の 『他者貢献実感』について、説明します。...

働き方改革が叫ばれて久しい今日この頃。 従業員の労働時間を見直したり、 リモートワークを採用したり 色々とやっていますよね。 そんな反面、どれが正解かもよくわからず 言われたまま。 若しくは手探りな感じはぬぐえないですよね。 今回はそんな働き方改革、...

中小企業にとって人材育成というのはいつも悩みの種ですよね。 一口に人材育成と言っても 色々な手法がありますし、 色々な問題が出てきます。 今回はマネージャが育成すべき人材に対して どのように向き合っていけばよいかについて説明します。 ① 人材育成に適正のある人材の特徴...

人材獲得競争において人材弱者になりがちな 中小企業にとっては人材の確保は死活問題ですよね。 そして、獲得した人材はきっちり育成して、 活躍してほしいもの。 一方で、 せっかく、獲得した人材がすぐに辞めてしまったり モチベーションが上がらず、...

リソースが限られ、人材獲得競争においても 大手企業の後塵を拝すことが多い中小企業にとっては せっかく、獲得した人材はしっかり育成していきたいのは 永遠のテーマでしょう。 （まぁ、人材育成が永遠なのは中小企業に限った話ではないですが） とはいっても、...

人材育成と人材活用はいつの時代、どんな局面においても 中小企業の社長とマネージャーの頭を悩ませますよね。 別に人材育成や人材活用に悩まされるのは 中小企業だけではありませんが、 人材マーケットにおいて人材弱者になりやすい 中小企業というのは大手企業の様な...

以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用の前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子 の三要素から構成されているということを述べました。...

以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用のための前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、人材育成、人材活用を進めるための ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子...

以前の投稿で ES研修とは人材育成の前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子 の三要素から構成されているということを述べました。 今回はその構成要素の...

中小企業の経営やマネージャーにとって人材育成と人材活用とは常に頭が痛い問題ですよね。 （別に中小企業だけではなく、大手企業にとっても大切ですが） 人材育成とは人を育てるという関係上 目に見える、わかりやすい答えがありません。 こうすれば必ずこういう風に育つ...