以前の記事で マネージメント人材を育成するためには 組織的に役割分担を進めることが必要だということを述べました。 今回は “人に任せる” ことを組織に浸透させることが 組織の “再現性”と“業務レベル”の向上につながるとのべました。 今回は、 どのような形で...

以前の投稿で マネージメントを担う人材の育成のためには “人に任せる”ことを覚えさせる必要があること。 そして、当人任せにせず、 組織的に取り組んでいくべきなのです。 そのための下地として、 組織として、 1人に何でもこなさせるよりも 役割分担を意識した、...

せっかく採用した人材、 どうせなら順調に育って活躍してほしいものですよね。 しかし、現実の現場では 見るべきところがあって採用した人材も 思うように育たなかったという場面も多いですね。 今回は、見るべきところがあって採用した人材が 育たなくなってしまう一因と...

中小企業にとって人材育成というのはいつも悩みの種ですよね。 一口に人材育成と言っても 色々な手法がありますし、 色々な問題が出てきます。 今回はマネージャが育成すべき人材に対して どのように向き合っていけばよいかについて説明します。 ① 人材育成に適正のある人材の特徴...

人材獲得競争において人材弱者になりがちな 中小企業にとっては人材の確保は死活問題ですよね。 そして、獲得した人材はきっちり育成して、 活躍してほしいもの。 一方で、 せっかく、獲得した人材がすぐに辞めてしまったり モチベーションが上がらず、...

リソースが限られ、人材獲得競争においても 大手企業の後塵を拝すことが多い中小企業にとっては せっかく、獲得した人材はしっかり育成していきたいのは 永遠のテーマでしょう。 （まぁ、人材育成が永遠なのは中小企業に限った話ではないですが） とはいっても、...